Einträge von Yvonne Maisch

Führung im eigenen Rhythmus: Warum viele Führungskräfte irrtümlich fremdbestimmt handeln – und was sie stattdessen tun sollten

In einer Welt, in der kurzfristige Ergebnisse, KPIs und Zielvorgaben dominieren, verlieren viele Führungskräfte den Kontakt zu ihrer eigenen inneren Führung. Sie reagieren auf äußere Erwartungen und Dringlichkeiten, anstatt sich bewusst auf ihre langfristigen Ziele und persönliche Visionen zu konzentrieren. Dieser fremdbestimmte Rhythmus führt dazu, dass viele Führungskräfte sich in einem endlosen Kreislauf von Krisenmanagement und Reaktionen wiederfinden – auf Kosten ihrer eigenen Kreativität, Energie und letztlich auch ihres Erfolgs. Doch was passiert, wenn wir den Spieß umdrehen? Was, wenn wir uns als Führungskraft bewusst für Selbstbestimmung und einen inneren Rhythmus entscheiden? Hier sind sechs Ansätze, die Führungskräfte dabei unterstützen können, sich auf ihre innere Führung zu besinnen und nachhaltig erfolgreich zu sein: Klarheit über persönliche Werte und Visionen: Anstatt sich nur von äußeren Erwartungen leiten zu lassen, sollten Führungskräfte regelmäßig innehalten und sich fragen: Was ist mir persönlich wichtig? Diese Klarheit schafft die Basis für authentische und langfristige Entscheidungen. Zeit für Reflexion und Strategie: Ein voller Kalender mag produktiv erscheinen, doch wahre Effektivität entsteht oft in den Momenten der Stille und Reflexion. Bewusst Raum für strategische Überlegungen zu schaffen, bringt langfristig nachhaltigen Erfolg. Fokus auf innere Führung und Intuition: Viele Führungskräfte hören mehr auf äußere Signale als auf ihre eigene Intuition. Dabei ist es gerade die innere Stimme, die uns zu nachhaltigen und kreativen Entscheidungen führt. Priorisierung von Regeneration und Balance: Führung bedeutet, nicht nur den Erfolg des Unternehmens zu sichern, sondern auch die eigene Energie im Gleichgewicht zu halten. Denn nur wer selbst in seiner Kraft ist, kann langfristig andere erfolgreich führen. Langfristige Perspektive statt kurzfristiger Reaktionen: Es lohnt sich, den Blick vom Tagesgeschäft zu lösen und sich auf die langfristige Entwicklung zu fokussieren. So lassen sich nachhaltige Erfolge erzielen, ohne sich ständig im Krisenmodus zu befinden. Selbstbestimmte Entscheidungen treffen: Fremdbestimmung mag bequem erscheinen, doch wahre Führung entsteht, wenn wir bewusst unseren eigenen Weg gehen – auch wenn dieser manchmal gegen den Strom führt. Führung bedeutet, nicht nur Ergebnisse zu liefern, sondern den eigenen inneren Rhythmus zu finden und authentisch zu handeln. Wenn wir lernen, uns auf diesen Rhythmus zu besinnen, können wir nicht nur kurzfristige Erfolge erzielen, sondern langfristig Sinn, Freude und Erfolg in unser Handeln bringen. #DubistdieQuell #InnerWork #NextlevelLeadershipisInspirationalLeadership

September 24, 2024 /0 Kommentare/von

Inspirational Leadership: Führung, die Werte lebt und Menschen bewegt

In einer Welt, die sich schnell verändert, stehen Führungskräfte oft vor der Herausforderung, ihr Team nicht nur zu motivieren, sondern wirklich zu inspirieren. Wie kann man als Leader dafür sorgen, dass Menschen nicht nur das Nötigste tun, sondern voller Leidenschaft und Überzeugung hinter der gemeinsamen Vision stehen? Eine Antwort darauf liegt in der Kunst des Inspirational Leadership. Inspirational Leadership: Was bedeutet das eigentlich? Inspirational Leadership beschreibt die Fähigkeit von Führungskräften, ihre Teams durch Werte, Emotionen und Sinn zu inspirieren. Im Gegensatz zu rein transaktionalen Ansätzen, bei denen es nur um Zielerreichung oder kurzfristige Ergebnisse geht, schafft inspirierende Führung eine langfristige Bindung und intrinsische Motivation. Ein zentraler Aspekt dabei: die Führungskraft lebt ihre Werte authentisch vor und verbindet die Ziele des Unternehmens mit einem tieferen, gemeinsamen Sinn. Werte als Motivationsquelle Menschen fühlen sich inspiriert, wenn ihre Arbeit mehr bedeutet, als nur Aufgaben zu erledigen. Studien zeigen, dass Werte eine entscheidende Rolle in der Motivation spielen. Laut der Selbstbestimmungstheorie (Deci & Ryan) sind die Grundbedürfnisse nach Autonomie, Kompetenz und sozialer Eingebundenheit stark mit der individuellen Motivation verknüpft. Wenn eine Führungskraft Werte wie Freiheit, Vertrauen und Anerkennung in den Vordergrund stellt, erleben Mitarbeitende ihre Arbeit als bedeutungsvoll und entwickeln eine tiefere Bindung zur Organisation. Das Beispiel Howard Schultz: Führung durch Werte und Emotionen Ein herausragendes Beispiel für Inspirational Leadership ist Howard Schultz, der ehemalige CEO von Starbucks. Schultz inspirierte nicht nur seine Mitarbeitenden, sondern auch eine ganze Branche – und das nicht nur durch wirtschaftliche Erfolge, sondern durch eine klare Werteorientierung. 1. Vision und Werte als Leitstern Schultz leitete Starbucks mit einer klaren Vision, die weit über die Bereitstellung von gutem Kaffee hinausging. Sein Unternehmen sollte ein Ort der Begegnung und des Respekts sein, nicht nur für Kunden, sondern vor allem für Mitarbeitende. Die Werte von Inklusion, Gemeinschaft und sozialer Verantwortung waren für ihn nicht bloße Worte, sondern wurden in die Unternehmenskultur integriert. Dieses klare Wertefundament schuf eine emotionale Bindung zwischen den Mitarbeitenden und der Organisation. 2. Emotionale Intelligenz als Führungskompetenz Schultz zeigte eine bemerkenswerte emotionale Intelligenz, eine der zentralen Eigenschaften eines Inspirational Leaders. Er verstand es, Empathie zu zeigen und die emotionalen Bedürfnisse seiner Mitarbeitenden ernst zu nehmen. In Krisenzeiten, wie während der Finanzkrise 2008, entschied er sich gegen Massenentlassungen und investierte stattdessen in das Wohl seiner Mitarbeitenden. Diese Entscheidung war nicht nur ein Zeichen seiner Werteorientierung, sondern inspirierte seine Teams, auch in schwierigen Zeiten engagiert zu bleiben. Götz Werner: Werteorientierte Führung in Deutschland Auch in Deutschland gibt es herausragende Beispiele für Inspirational Leadership. Einer der bekanntesten Vertreter ist Götz Werner, der Gründer der Drogeriekette dm. 1. Mitarbeiter als Mitunternehmer Werner führte dm mit einer klaren Vision, in der die Mitarbeitenden als Mitunternehmer angesehen wurden. Er glaubte fest daran, dass das Unternehmen nur dann erfolgreich sein kann, wenn die Mitarbeitenden Verantwortung übernehmen und autonom handeln können. Diese Haltung inspirierte seine Mitarbeitenden, sich mit dem Unternehmen zu identifizieren und motiviert zur Unternehmensentwicklung beizutragen. 2. Soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit Ein weiteres Beispiel für seine inspirierende Führung war Werners Einsatz für das bedingungslose Grundeinkommen. Er war überzeugt, dass Menschen unabhängig von ihrer Erwerbstätigkeit ein menschenwürdiges Leben führen sollten. Diese soziale Vision prägte auch die Kultur von dm, wo Werte wie Respekt und Nachhaltigkeit nicht nur Lippenbekenntnisse waren, sondern den Alltag der Mitarbeitenden beeinflussten. Warum Inspirational Leadership heute wichtiger denn je ist In Zeiten von Unsicherheit und raschen Veränderungen suchen Menschen nach mehr als nur beruflicher Stabilität – sie suchen nach Sinn. Führungskräfte, die in der Lage sind, durch ihre Werte zu führen und echte Verbindungen zu ihren Teams aufzubauen, schaffen nicht nur eine positive Arbeitsatmosphäre, sondern fördern auch langfristig Motivation, Engagement und Loyalität. Inspirational Leadership ist kein kurzfristiges Konzept, sondern eine tief verwurzelte Haltung, die darauf abzielt, die Arbeit als Quelle von Inspiration und Sinnhaftigkeit zu gestalten. Führungskräfte, die authentisch sind und ihre Vision mit klaren Werten untermauern, inspirieren ihre Teams nicht nur, sondern prägen auch eine Kultur, die weit über den Arbeitsplatz hinaus Wirkung zeigt. Fazit: Inspiration durch authentische Werte Die Beispiele von Howard Schultz und Götz Werner verdeutlichen, dass inspirierende Führung nicht nur durch große Worte, sondern durch konsequentes Handeln entsteht. Führungskräfte, die ihre Vision klar auf Werten gründen, schaffen nicht nur wirtschaftlichen Erfolg, sondern auch eine Unternehmenskultur, die Menschen inspiriert und langfristig motiviert. Wie lebst du deine Werte als Führungskraft? Und wie inspirierst du dein Team? Über die Autorin: Yvonne Maisch ist Coach, Beraterin und Trainer mit einem Fokus auf werteorientierte Führung und mentaler Gesundheit im Arbeitsumfeld. Mit ihrer einzigartigen MY SOURCE©-Methode unterstützt sie Führungskräfte dabei, ihre innere Quelle zu finden und aus ihr zu schöpfen, um authentisch und inspirierend zu führen.

September 22, 2024 /0 Kommentare/von

Der sokratische Dialog: Ein Weg zu tiefgründiger Erkenntnis

In einer Welt, die oft schnelle Antworten und klare Lösungen verlangt, verlieren wir manchmal den Wert des Fragens aus den Augen. Dabei kann das richtige Stellen von Fragen zu tieferer Einsicht, Klarheit und echtem Lernen führen. Hier kommt der sokratische Dialog ins Spiel. Was ist der sokratische Dialog? Der sokratische Dialog ist eine Methode, die von Sokrates, einem der bedeutendsten Philosophen der Antike, entwickelt wurde. Anstatt Wissen direkt zu vermitteln, stellte Sokrates gezielte Fragen, die seine Gesprächspartner dazu brachten, ihre eigenen Annahmen zu hinterfragen und selbst zu klareren Erkenntnissen zu gelangen. Der Prozess ist kein „Verhör“, sondern ein gemeinsames Forschen, das auf Neugier und Offenheit basiert. Warum ist der sokratische Dialog heute relevant? In unserer modernen, oft hektischen Arbeitswelt kann der sokratische Dialog eine unschätzbare Methode sein, um: Bessere Entscheidungen zu treffen: Durch gezieltes Fragen entdecken wir nicht nur neue Informationen, sondern auch unbewusste Vorannahmen. Teamarbeit zu fördern: Anstatt vorgefertigte Antworten zu liefern, können Führungskräfte durch Fragen das Potenzial ihrer Teams entfalten. Innovationen anzustoßen: Kreative Ideen entstehen oft, wenn wir bestehende Denkmuster hinterfragen und durch eine andere Brille betrachten. Die Struktur eines sokratischen Dialogs Ein effektiver sokratischer Dialog folgt oft einem einfachen, aber kraftvollen Muster: Fragen stellen: Beginne mit einer offenen Frage, die zum Nachdenken anregt. Annahmen hinterfragen: Fordere dazu auf, hinter die offensichtlichen Antworten zu blicken. Definitionen klären: Was bedeutet ein bestimmter Begriff oder eine Idee wirklich? Beispiele untersuchen: Wie lässt sich die Theorie in der Praxis überprüfen? Fazit ziehen: Welche Einsichten ergeben sich aus dem Dialog? Der sokratische Dialog in der Führung und im Coaching Gerade in der Führung und im Coaching kann diese Methode extrem wirkungsvoll sein. Anstatt Antworten oder Lösungen vorzugeben, hilft der Dialog, den Coachee oder das Team zu eigenen, tieferen Erkenntnissen zu führen. Diese Art der Führung fördert Eigenverantwortung, Reflexion und nachhaltiges Lernen. Fazit: Die Kraft der richtigen Fragen Es geht nicht darum, die richtigen Antworten zu haben, sondern die richtigen Fragen zu stellen. Der sokratische Dialog kann ein mächtiges Werkzeug sein, um Klarheit zu schaffen, Herausforderungen zu meistern und zu neuen Einsichten zu gelangen – in der Führung, im Coaching und im persönlichen Wachstum. Was ist deine Erfahrung mit dieser Art von Dialog? Teile gerne deine Gedanken und lass uns gemeinsam über den Wert von Fragen im Arbeitsalltag nachdenken. #MYSOURCE #InnerWork #InspirationalLeadership #SokratischerDialog #Leadership #Coaching #CriticalThinking #FragenStellen #Innovation #Mindfulness #DubistdieQuelle

September 13, 2024 /0 Kommentare/von

Integration von Frithjof Bergmanns „New Work“ und Viktor Frankls „Logotherapie“ in das Konzept von MY SOURCE©

Die modernen Arbeitswelten erfordern innovative Ansätze zur Förderung von Mitarbeiterengagement, Zufriedenheit und Produktivität. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, eine Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter nicht nur funktionieren, sondern aufblühen können. Die Konzepte von Frithjof Bergmanns „New Work“ Philosophie und Viktor Frankls „Logotherapie“ bieten wertvolle Perspektiven, die hervorragend zu den Ansätzen von MY SOURCE© passen. In diesem Artikel werden die Synergien zwischen diesen beiden Ansätzen und dem genannten Konzept erläutert. Das Konzept von MY SOURCE© MY SOURCE© ist ein ganzheitliches Konzept, welches in der Sensibilisierung für das Wechselspiel von Mensch.Raum.System mündet. Es ist wie ein römischer Brunnen aufgebaut und besteht aus drei Schalen, die aufeinander aufbauen. Die unterste Schale, #FoundationofSelf, bringt Ruhe und Ausgleich ins Leben und fokussiert auf Selbstkenntnis und die Erhaltung der mentalen Gesundheit. Die zweite Schale, #InnerWork, konzentriert sich auf Menschenkenntnis durch Selbstkenntnis durch die drei Teilbereiche: Selbstführung, Kommunikation und Beziehung. Die oberste Schale, Inspirational Leadership, umfasst die sieben Merkmale inspirierender Führung und richtet sich auf die Meisterschaft der Führung aus. Frithjof Bergmanns „New Work“ und MY SOURCE© Frithjof Bergmanns „New Work“: Die „New Work“-Philosophie von Frithjof Bergmann stellt die Frage nach der wahren Berufung des Menschen in den Mittelpunkt. Bergmann glaubt, dass die Menschen in der modernen Arbeitswelt oft von ihrer wahren Berufung entfremdet sind und dass echte Freiheit darin besteht, Arbeit zu verrichten, die man wirklich, wirklich will. FoundationofSelf: Die Grundlage von MY SOURCE© zielt in der Basis mit der ersten Schale #FoundationofSelf darauf ab, Menschen dabei zu helfen, ihre wahre Berufung zu entdecken und durch die sechs Wege ABE³K (Atem, Bewegung, Ernährung, Entspannung, Emotionen und Konzentration) zu sich selbst zu finden. Diese Selbstfindung und die Identifikation der eigenen Quelle des Antriebs stehen im Zentrum beider Ansätze. Synergie: Beide Konzepte legen Wert auf die Selbstverwirklichung und die Suche nach Sinn in der Arbeit. Führungskräfte können durch die Integration von Bergmanns Prinzipien und dem MY SOURCE©-Basis-Prinzip #FoundationofSelf, ihren Mitarbeitern helfen, ihre Leidenschaften zu entdecken und diese in ihre beruflichen Rollen zu integrieren. Dies fördert nicht nur die individuelle Zufriedenheit, sondern auch die Produktivität und Innovationskraft des Unternehmens. Viktor Frankls Logotherapie und InnerWork Viktor Frankls Logotherapie: Die Logotherapie von Viktor Frankl basiert auf der Annahme, dass der Mensch ein sinnorientiertes Wesen ist und dass das Streben nach Sinn im Leben die primäre Motivation darstellt. Frankl betont die Bedeutung der Selbsttranszendenz und der Suche nach einem höheren Zweck. InnerWork: #InnerWork konzentriert sich auf die drei wesentlichen Bausteine Kommunikation, Beziehung und (Selbst-) Führung. Es geht darum, innere Konflikte zu erkennen und zu lösen, um eine tiefere Selbstkenntnis und effektive zwischenmenschliche Beziehungen zu fördern. Synergie: Die Logotherapie und #InnerWork teilen das Ziel, Menschen dabei zu unterstützen, tieferen Sinn und Zweck in ihren Handlungen zu finden. Durch die Anwendung von Frankls Prinzipien können Führungskräfte ihren Teams helfen, über sich hinauszuwachsen und einen gemeinsamen Sinn in der Arbeit zu entdecken. Dies stärkt die Teamdynamik und fördert eine Kultur der Verbundenheit und des gegenseitigen Respekts. InspirationalLeadership und die Philosophien von Bergmann und Frankl #InspirationalLeadership fördert Authentizität, Empathie und das Engagement der Mitarbeiter. Führungskräfte, die inspirieren, helfen ihren Teams, ihr volles Potenzial zu entfalten und schaffen eine Kultur des Vertrauens und der Innovation. Integration der Philosophien: #BeliefinPeople Bergmanns Idee, dass Menschen ihre wahre Berufung finden sollen, passt perfekt zu einem Führungsstil, der an das Potenzial jedes Einzelnen glaubt und dieses fördert. #InspireCulture Frankls Fokus auf Sinn und Zweck kann Führungskräfte dabei unterstützen, eine Kultur zu schaffen, in der Mitarbeiter nicht nur für das Unternehmen arbeiten, sondern auch eine tiefere Bedeutung in ihrer Arbeit finden. Synergie: Durch die Kombination der Prinzipien von Bergmann und Frankl mit Inspirational Leadership können Führungskräfte eine transformative Wirkung auf ihre Organisationen ausüben. Mitarbeiter fühlen sich nicht nur wertgeschätzt, sondern auch inspiriert, ihre besten Leistungen zu erbringen und sich voll und ganz mit den Unternehmenszielen zu identifizieren. Fazit Die Integration von Frithjof Bergmanns „New Work“ und Viktor Frankls Logotherapie in das Konzept von MY SOURCE mit #FoundationofSelf, #InnerWork und #InspirationalLeadership bietet Führungskräften kraftvolle Werkzeuge, um eine erfüllende und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen. Indem sie ihre Mitarbeiter dabei unterstützen, ihre wahre Berufung zu entdecken und tieferen Sinn in ihrer Arbeit zu finden, fördern sie nicht nur das individuelle Wohlbefinden, sondern auch den langfristigen Erfolg ihres Unternehmens. Führungskräfte, die diese Prinzipien anwenden, werden nicht nur inspirierende Leader, sondern auch Architekten einer neuen, sinnstiftenden Arbeitskultur. #beinspired Die Vereinigung zweier zeitgenössische Denker, deren Hauptwirkungszeiten leicht unterschiedlich waren und die sich auf unterschiedliche Gebiete konzentrierten. Viktor Frankl (1905–1997) war ein österreichischer Neurologe und Psychiater sowie der Begründer der Logotherapie. Er überlebte mehrere Konzentrationslager während des Zweiten Weltkriegs und veröffentlichte 1946 sein bekanntestes Werk „Trotzdem Ja zum Leben sagen: Ein Psychologe erlebt das Konzentrationslager“ (auch bekannt als „Man’s Search for Meaning“). Frithjof Bergmann (1930–2021) war ein deutsch-amerikanischer Philosoph und Anthropologe, der als Begründer der „New Work“-Bewegung bekannt ist. Seine Arbeit konzentrierte sich darauf, Menschen zu helfen, ihre wahre Berufung zu finden und Arbeit als Ausdruck ihrer innersten Wünsche und Fähigkeiten zu sehen. Trotz der zeitlichen Überschneidung ihrer Lebenszeiten und der thematischen Parallelen in ihren Arbeiten, gibt es keine bekannten Hinweise darauf, dass sie persönlich miteinander in Kontakt standen oder zusammengearbeitet haben. Beide haben jedoch tiefgreifende Einflüsse auf die jeweiligen Felder der Psychotherapie und der Arbeitsphilosophie hinterlassen.

Juli 9, 2024 /0 Kommentare/von

Inspirational Leadership und Coaching: Schlüssel zur Überwindung von Führungsherausforderungen

In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt stehen Führungskräfte vor vielfältigen Herausforderungen. Die Fluktuation steigt, Teams arbeiten zunehmend verteilt, und die Suche nach Sinn in der Arbeit gewinnt an Bedeutung. In diesem Kontext sind Inspirational Leadership und Coaching zwei mächtige Werkzeuge, die Führungskräften helfen können, ihre Teams zu motivieren, Hindernisse zu überwinden und außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Natürlich variieren die größten Herausforderungen für Führungskräfte, je nach Branche, Unternehmensgröße und individuellen Umständen. Doch gem. verschiedener Umfragen, Studien und statistischer Daten, gibt es 4 Eckpfeiler. 1. Die vier größten Herausforderungen von Führungskräften Fluktuation und Mitarbeiterbindung: Eine Studie von Gallup ergab, dass 51% der befragten Arbeitnehmer aktiv nach neuen Stellen suchen oder offen für neue Möglichkeiten sind. (Quelle: Gallup, “State of the Global Workplace Report 2021”) Die Fluktuation ist in einigen Branchen, wie z. B. der IT, besonders hoch. (Quelle: Dice, “2021 Tech Salary Report”) Beziehungsaufbau und Distanz: Remote-Arbeit hat die Beziehungsdynamik zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden verändert. Eine Umfrage von Owl Labs ergab, dass 80% der Befragten glauben, dass Remote-Arbeit die Beziehung zu ihren Vorgesetzten beeinflusst. (Quelle: Owl Labs, “State of Remote Work 2020”) Führungskräfte müssen neue, andere Kommunikationsfähigkeiten entwickeln, um die Distanz zu überbrücken. Kommunikation und Koordination: Die Zunahme von Remote-Arbeit erfordert effektive Kommunikationsstrategien. Eine Studie von McKinsey zeigt, dass 80% der Führungskräfte glauben, dass die Kommunikation in verteilten Teams eine Herausforderung darstellt. (Quelle: McKinsey, “The Next Normal Arrives: Trends That Will Define 2021—and Beyond”) Sinnstiftung und Purpose: Der Wunsch nach sinnstiftender Arbeit nimmt zu. Eine Umfrage von Deloitte ergab, dass 73% der Millennials glauben, dass Unternehmen einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben sollten. (Quelle: Deloitte, “2021 Deloitte Global Millennial Survey”) Derzeit sind die Generation Z (Zoomers) und die Millennials (Gen Y) die Hauptakteure auf dem Arbeitsmarkt. Zwei wirksame Mittel diesen Herausforderungen zu begegnen können Inspirational Leadership und Coaching sein. Darauf möchte ich mit diesem Artikel näher eingehen. 2. Was ist Inspirational Leaderhsip? Unter Inspirational Leadership versteht man eine Führungsweise, bei der ein Führungsstil angewendet wird, der Mitarbeiter dazu motiviert, ihr Bestes zu geben, indem sie sie durch Inspiration, Vision und persönliches Beispiel führen. Inspirational Leadership bezieht sich darauf, wie Führungskräfte ihre Teams motivieren, indem sie eine inspirierende Vision vermitteln, Werte und Ziele klar kommunizieren und ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können. Inspirational Leadership kann gem. der klassischen Leadership-Lehre dem transformationalen Führungsansatz zugeordnet werden. Er umfasst im Wesentlichen folgenden Merkmale: Klare Vision und Ziele: Inspirierende Führungskräfte haben eine klare Vision für die Zukunft und kommunizieren diese Vision und die damit verbundenen Ziele klar an ihre Mitarbeiter. Glaubwürdigkeit und Authentizität: Sie leben die Werte, die sie predigen, und handeln auf eine Weise, die ihre Glaubwürdigkeit und Authentizität unterstreicht. Motivation durch Begeisterung: Sie sind in der Lage, ihre Mitarbeiter durch Begeisterung und Leidenschaft anzustecken und so ihre Motivation zu steigern. Empathie und Unterstützung: Inspirierende Führungskräfte zeigen Empathie für ihre Mitarbeiter und bieten Unterstützung und Ermutigung, um deren individuelles Wachstum und Entwicklung zu fördern. Kommunikation: Sie kommunizieren klar und effektiv, um sicherzustellen, dass ihre Botschaft verstanden wird und ihre Mitarbeiter sich engagiert fühlen. Innovatives Denken: Sie ermutigen ihre Teams, kreativ zu sein und neue Ideen zu entwickeln, um Probleme zu lösen und Chancen zu nutzen. 3. Wie kann Inspirational Leadership helfen die aktuellen Herausforderungen als Führungskraft zu meistern? Inspirational Leadership ist ein Ansatz, der über traditionelle Führungsmethoden hinausgeht und sich auf die Motivation und Führung von Einzelpersonen durch Inspiration konzentriert. Inspiration stammt von lateinisch „inspiratio“ = „Beseelung, Einhauchen“; zusammengesetzt aus „in“ = „hinein“ und „spirare“ = „hauchen“ bzw. „spiritus“ = „Atem, Seele, Geist“. Inspirierende Führungskräfte haben die Fähigkeit, ihren Teammitgliedern Zielstrebigkeit, Leidenschaft und Begeisterung zu vermitteln, um Höchstleistungen und bemerkenswerte Ergebnisse zu erzielen. Sie besitzen die Fähigkeit der intrinsischer Motivation. Das ist ein großer Teil dessen, den ich als #InnerWork bezeichne. 4. Fünf wirksame Qualitäten von Inspirational Leadership, die dabei helfen können, aktuelle Herausforderungen zu meistern: Authentizität zeigen: Inspirierende Führungskräfte bleiben sich selbst und ihren Werten treu. Durch Transparenz schaffen sie Vertrauen und Verbundenheit mit ihren Teammitgliedern. Aktives Zuhören: Inspirierende Führungskräfte hören aufmerksam zu, nehmen sich bewusst Zeit und die Anliegen ihrer Mitarbeitenden ernst. Dadurch entsteht eine offene Kommunikation. Widerstandsfähigkeit demonstrieren: In schwierigen Zeiten bleiben inspirierende Führungskräfte ruhig und bewahren ihre Zuversicht. Sie motivieren ihr Team, Hindernisse zu überwinden. Ethik ausdrücken: Inspirierende Führungskräfte handeln ethisch und fördern eine Kultur der Integrität und Fairness. Talententwicklung: Sie investieren in die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden und fördern deren Potenzial. 5. Coaching als „Hilfe zur Selbsthilfe“ um Inspirational Leadership und die Entwicklung starker, gesunder Teams zu fördern Coaching spielt eine entscheidende Rolle bei der Förderung von Inspirational Leadership und der Entwicklung resilienter Teams. Sieben konkrete Wege, um durch Coaching diese Entwicklung zu fördern: Selbstreflexion und Authentizität: Durch Coaching können Führungskräfte ihre eigenen Werte, Überzeugungen und Führungsstile reflektieren. Authentische Führungskräfte inspirieren andere, indem sie sich selbst treu bleiben und ihre Überzeugungen leben. Kommunikationsfähigkeiten verbessern: Inspirierende Führung erfordert effektive Kommunikation. Ein Coach kann Führungskräften helfen, ihre Kommunikationsfähigkeiten zu schärfen, um ihre Botschaften klar und inspirierend zu vermitteln. Vision und Purpose entwickeln: Coaches unterstützen Führungskräfte dabei, eine klare Vision für ihr Team zu entwickeln. Inspirierende Führungskräfte vermitteln diese Vision und den Sinn ihrer Arbeit an ihre Teammitglieder. Empathie und Beziehungsmanagement: Inspirierende Führung erfordert Empathie und die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen. Ein Coach kann Führungskräfte darin unterstützen, empathisch zu sein und starke Beziehungen zu ihren Mitarbeitenden aufzubauen. Konfliktlösung und Teamdynamik: Coaches helfen Führungskräften, Konflikte konstruktiv zu lösen und eine positive Teamdynamik zu fördern. Sie bieten Strategien zur Förderung von Zusammenarbeit und Vertrauen. Feedback geben und annehmen: Inspirierende Führungskräfte sind offen für Feedback. Ein Coach kann ihnen helfen, Feedback zu geben und anzunehmen, um kontinuierlich zu wachsen. Resilienz und Stressbewältigung: Inspirierende Führungskräfte sind widerstandsfähig. Ein Coach kann Techniken zur Stressbewältigung vermitteln und dazu beitragen, dass Führungskräfte in herausfordernden Zeiten standhaft bleiben. Zusammenfassend können Inspirational Leadership und Coaching Führungskräften dabei helfen, die aktuellen Herausforderungen zu meistern: ·       Inspirational Leadership ermöglicht es Führungskräften, ihre Vision zu vermitteln, Beziehungen aufzubauen und Sinnstiftung zu fördern. ·       Coaching unterstützt Führungskräfte bei der Selbstreflexion, der Entwicklung von Führungskompetenzen und der Förderung von Teamdynamik. In Kombination können

Mai 25, 2024 /0 Kommentare/von

Was Kreativität und Inspiration fördert – Räume für Schöpferkraft schaffen

Kreativität ist keine Gabe, die nur wenigen vorbehalten ist. Sie ist auch kein Talent, das man entweder hat oder nicht.   Kreativität ist eine Kraft, die in uns allen steckt – wenn wir ihr den Raum geben, sich zu entfalten.   Doch genau das fehlt in unserer Welt oft: 🔹 Zu viel Struktur – zu wenig Raum für freies Denken. 🔹 Zu viele Regeln – zu wenig Vertrauen in den eigenen Ausdruck. 🔹 Zu viel Druck – zu wenig spielerische Entfaltung.   Dabei ist Kreativität eine der wichtigsten Ressourcen – für unser Leben, unsere Arbeit und unsere innere Entwicklung.   1️⃣ Kreativität braucht Raum – nicht nur Zeit   Viele glauben, dass Kreativität bedeutet, Zeit zum Malen, Schreiben oder Musizieren zu haben. Doch Kreativität braucht nicht nur Zeit – sie braucht Raum.   Räume, die frei von Bewertung sind. Räume, in denen sich Gedanken entfalten können. Räume, in denen Intuition und Spontaneität Platz haben.   👉 Dort, wo wir uns sicher fühlen, fließt Kreativität mühelos. 👉 Dort, wo wir Druck herausnehmen, entstehen die besten Ideen. 👉 Dort, wo wir spielen dürfen, finden wir echte Innovation.   Deshalb brauchen wir mehr Orte – mental, physisch und emotional – an denen Menschen schöpferisch sein dürfen.   2️⃣ Inspiration als Schlüssel – Wie Kreativität entsteht   Kreativität ist eng mit Inspiration verbunden. Doch oft suchen wir nach Inspiration, ohne zu verstehen, dass sie überall ist:   🔹 In der Natur – Die Formen, Farben, Muster des Lebens. 🔹 In der Stille – Denn erst wenn der Lärm verstummt, hören wir unsere eigenen Ideen. 🔹 Im Tun – Kreativität entsteht oft nicht aus dem Nachdenken, sondern aus der Bewegung. 🔹 Im Austausch mit anderen – Impulse entstehen, wenn Gedanken aufeinandertreffen.   Wirklich kreativ ist, wer sich inspirieren lässt – und daraus Neues erschafft.   3️⃣ Warum Kreativität mehr als Kunst ist – Sie ist eine Haltung   Oft wird Kreativität mit Kunst gleichgesetzt. Doch Kreativität ist weit mehr als Malen, Schreiben oder Musik.   Kreativität ist die Fähigkeit, aus Bestehendem Neues zu machen. Kreativität bedeutet, neue Perspektiven zu finden. Kreativität heißt, Dinge anders zu denken – nicht nur anders zu tun.   👉 In Unternehmen zeigt sich Kreativität in Innovationen und neuen Strategien. 👉 In der Führung zeigt sie sich in neuen Ansätzen für Zusammenarbeit und Inspiration. 👉 Im persönlichen Leben zeigt sie sich in der Fähigkeit, Lösungen für Herausforderungen zu finden.   Kreativität ist nicht Luxus – sie ist essenziell für Wachstum und Wandel.   4️⃣ Kreativität und das Weibliche – Warum sie zusammengehören   Kreativität ist Schöpfung. Und Schöpfung ist eine zutiefst weibliche Qualität.   🌿 Sie braucht Intuition – nicht nur Verstand. 🌿 Sie braucht Hingabe – nicht nur Kontrolle. 🌿 Sie braucht Vertrauen – nicht nur Planung.   Weibliche Kreativität bedeutet, dem Prozess zu vertrauen – und nicht nur auf das Ergebnis zu schauen. Sie bedeutet, einen Raum zu schaffen, in dem Neues entstehen kann – ohne Druck. Sie bedeutet, zu empfangen, was sich zeigen will – statt es zu erzwingen.   5️⃣ Fazit: Kreativität als Schlüssel für eine lebendige Zukunft   Kreativität ist mehr als Kunst – sie ist Lebensenergie. Inspiration ist überall – wir müssen nur lernen, sie (wieder) zu empfangen. Weibliche Qualitäten sind essenziell für echte Schöpferkraft.   👉 Deshalb schaffe ich Räume, in denen Menschen ihre Kreativität wiederfinden. 👉 Deshalb verbinde ich Inspiration, Kunst, Natur und Führung. 👉 Deshalb ist Kreativität für mich kein Luxus – sondern essenziell für eine neue Form von Leadership.   💬 Was inspiriert dich? Wo findest du Kreativität in deinem Leben und deiner Arbeit? Ich freue mich auf den Austausch!   #Kreativität #InspirationalLeadership #WeiblicheKraft #Schöpferkraft #Innovation #FührungMitHerz #NewLeadership #MenschRaumSystem #FreiRaumfürFührungsKraft #GalerieKalt

März 4, 2024 /0 Kommentare/von