Yvonne Maisch Coaching

Integration von Frithjof Bergmanns „New Work“ und Viktor Frankls „Logotherapie“ in das Konzept von MY SOURCE©

Die modernen Arbeitswelten erfordern innovative Ansätze zur Förderung von Mitarbeiterengagement, Zufriedenheit und Produktivität. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, eine Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter nicht nur funktionieren, sondern aufblühen können. Die Konzepte von Frithjof Bergmanns „New Work“ Philosophie und Viktor Frankls „Logotherapie“ bieten wertvolle Perspektiven, die hervorragend zu den Ansätzen von MY SOURCE© passen. In diesem Artikel werden die Synergien zwischen diesen beiden Ansätzen und dem genannten Konzept erläutert.

Das Konzept von MY SOURCE©

MY SOURCE© ist ein ganzheitliches Konzept, welches in der Sensibilisierung für das Wechselspiel von Mensch.Raum.System mündet. Es ist wie ein römischer Brunnen aufgebaut und besteht aus drei Schalen, die aufeinander aufbauen.

Die unterste Schale, #FoundationofSelf, bringt Ruhe und Ausgleich ins Leben und fokussiert auf Selbstkenntnis und die Erhaltung der mentalen Gesundheit. Die zweite Schale, #InnerWork, konzentriert sich auf Menschenkenntnis durch Selbstkenntnis durch die drei Teilbereiche: Selbstführung, Kommunikation und Beziehung. Die oberste Schale, Inspirational Leadership, umfasst die sieben Merkmale inspirierender Führung und richtet sich auf die Meisterschaft der Führung aus.

Frithjof Bergmanns „New Work“ und MY SOURCE©

Frithjof Bergmanns „New Work“:

Die „New Work“-Philosophie von Frithjof Bergmann stellt die Frage nach der wahren Berufung des Menschen in den Mittelpunkt. Bergmann glaubt, dass die Menschen in der modernen Arbeitswelt oft von ihrer wahren Berufung entfremdet sind und dass echte Freiheit darin besteht, Arbeit zu verrichten, die man wirklich, wirklich will.

FoundationofSelf:

Die Grundlage von MY SOURCE© zielt in der Basis mit der ersten Schale #FoundationofSelf darauf ab, Menschen dabei zu helfen, ihre wahre Berufung zu entdecken und durch die sechs Wege ABE³K (Atem, Bewegung, Ernährung, Entspannung, Emotionen und Konzentration) zu sich selbst zu finden. Diese Selbstfindung und die Identifikation der eigenen Quelle des Antriebs stehen im Zentrum beider Ansätze.

Synergie:

Beide Konzepte legen Wert auf die Selbstverwirklichung und die Suche nach Sinn in der Arbeit. Führungskräfte können durch die Integration von Bergmanns Prinzipien und dem MY SOURCE©-Basis-Prinzip #FoundationofSelf, ihren Mitarbeitern helfen, ihre Leidenschaften zu entdecken und diese in ihre beruflichen Rollen zu integrieren. Dies fördert nicht nur die individuelle Zufriedenheit, sondern auch die Produktivität und Innovationskraft des Unternehmens.

Viktor Frankls Logotherapie und InnerWork

Viktor Frankls Logotherapie:

Die Logotherapie von Viktor Frankl basiert auf der Annahme, dass der Mensch ein sinnorientiertes Wesen ist und dass das Streben nach Sinn im Leben die primäre Motivation darstellt. Frankl betont die Bedeutung der Selbsttranszendenz und der Suche nach einem höheren Zweck.

InnerWork:

#InnerWork konzentriert sich auf die drei wesentlichen Bausteine Kommunikation, Beziehung und (Selbst-) Führung. Es geht darum, innere Konflikte zu erkennen und zu lösen, um eine tiefere Selbstkenntnis und effektive zwischenmenschliche Beziehungen zu fördern.

Synergie:

Die Logotherapie und #InnerWork teilen das Ziel, Menschen dabei zu unterstützen, tieferen Sinn und Zweck in ihren Handlungen zu finden. Durch die Anwendung von Frankls Prinzipien können Führungskräfte ihren Teams helfen, über sich hinauszuwachsen und einen gemeinsamen Sinn in der Arbeit zu entdecken. Dies stärkt die Teamdynamik und fördert eine Kultur der Verbundenheit und des gegenseitigen Respekts.

InspirationalLeadership und die Philosophien von Bergmann und Frankl

#InspirationalLeadership fördert Authentizität, Empathie und das Engagement der Mitarbeiter. Führungskräfte, die inspirieren, helfen ihren Teams, ihr volles Potenzial zu entfalten und schaffen eine Kultur des Vertrauens und der Innovation.

Integration der Philosophien:

#BeliefinPeople Bergmanns Idee, dass Menschen ihre wahre Berufung finden sollen, passt perfekt zu einem Führungsstil, der an das Potenzial jedes Einzelnen glaubt und dieses fördert.

#InspireCulture Frankls Fokus auf Sinn und Zweck kann Führungskräfte dabei unterstützen, eine Kultur zu schaffen, in der Mitarbeiter nicht nur für das Unternehmen arbeiten, sondern auch eine tiefere Bedeutung in ihrer Arbeit finden.

Synergie:

Durch die Kombination der Prinzipien von Bergmann und Frankl mit Inspirational Leadership können Führungskräfte eine transformative Wirkung auf ihre Organisationen ausüben. Mitarbeiter fühlen sich nicht nur wertgeschätzt, sondern auch inspiriert, ihre besten Leistungen zu erbringen und sich voll und ganz mit den Unternehmenszielen zu identifizieren.

Fazit

Die Integration von Frithjof Bergmanns „New Work“ und Viktor Frankls Logotherapie in das Konzept von MY SOURCE mit #FoundationofSelf, #InnerWork und #InspirationalLeadership bietet Führungskräften kraftvolle Werkzeuge, um eine erfüllende und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen. Indem sie ihre Mitarbeiter dabei unterstützen, ihre wahre Berufung zu entdecken und tieferen Sinn in ihrer Arbeit zu finden, fördern sie nicht nur das individuelle Wohlbefinden, sondern auch den langfristigen Erfolg ihres Unternehmens. Führungskräfte, die diese Prinzipien anwenden, werden nicht nur inspirierende Leader, sondern auch Architekten einer neuen, sinnstiftenden Arbeitskultur.

#beinspired

Die Vereinigung zweier zeitgenössische Denker, deren Hauptwirkungszeiten leicht unterschiedlich waren und die sich auf unterschiedliche Gebiete konzentrierten.

Viktor Frankl (1905–1997) war ein österreichischer Neurologe und Psychiater sowie der Begründer der Logotherapie. Er überlebte mehrere Konzentrationslager während des Zweiten Weltkriegs und veröffentlichte 1946 sein bekanntestes Werk „Trotzdem Ja zum Leben sagen: Ein Psychologe erlebt das Konzentrationslager“ (auch bekannt als „Man’s Search for Meaning“).

Frithjof Bergmann (1930–2021) war ein deutsch-amerikanischer Philosoph und Anthropologe, der als Begründer der „New Work“-Bewegung bekannt ist. Seine Arbeit konzentrierte sich darauf, Menschen zu helfen, ihre wahre Berufung zu finden und Arbeit als Ausdruck ihrer innersten Wünsche und Fähigkeiten zu sehen.

Trotz der zeitlichen Überschneidung ihrer Lebenszeiten und der thematischen Parallelen in ihren Arbeiten, gibt es keine bekannten Hinweise darauf, dass sie persönlich miteinander in Kontakt standen oder zusammengearbeitet haben. Beide haben jedoch tiefgreifende Einflüsse auf die jeweiligen Felder der Psychotherapie und der Arbeitsphilosophie hinterlassen.

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Inspirational Leadership und Coaching: Schlüssel zur Überwindung von Führungsherausforderungen

In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt stehen Führungskräfte vor vielfältigen Herausforderungen. Die Fluktuation steigt, Teams arbeiten zunehmend verteilt, und die Suche nach Sinn in der Arbeit gewinnt an Bedeutung. In diesem Kontext sind Inspirational Leadership und Coaching zwei mächtige Werkzeuge, die Führungskräften helfen können, ihre Teams zu motivieren, Hindernisse zu überwinden und außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.

Natürlich variieren die größten Herausforderungen für Führungskräfte, je nach Branche, Unternehmensgröße und individuellen Umständen. Doch gem. verschiedener Umfragen, Studien und statistischer Daten, gibt es 4 Eckpfeiler.

1. Die vier größten Herausforderungen von Führungskräften

Fluktuation und Mitarbeiterbindung:

Eine Studie von Gallup ergab, dass 51% der befragten Arbeitnehmer aktiv nach neuen Stellen suchen oder offen für neue Möglichkeiten sind. (Quelle: Gallup, “State of the Global Workplace Report 2021”)

Die Fluktuation ist in einigen Branchen, wie z. B. der IT, besonders hoch. (Quelle: Dice, “2021 Tech Salary Report”)

Beziehungsaufbau und Distanz:

Remote-Arbeit hat die Beziehungsdynamik zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden verändert. Eine Umfrage von Owl Labs ergab, dass 80% der Befragten glauben, dass Remote-Arbeit die Beziehung zu ihren Vorgesetzten beeinflusst. (Quelle: Owl Labs, “State of Remote Work 2020”)

Führungskräfte müssen neue, andere Kommunikationsfähigkeiten entwickeln, um die Distanz zu überbrücken.

Kommunikation und Koordination:

Die Zunahme von Remote-Arbeit erfordert effektive Kommunikationsstrategien. Eine Studie von McKinsey zeigt, dass 80% der Führungskräfte glauben, dass die Kommunikation in verteilten Teams eine Herausforderung darstellt. (Quelle: McKinsey, “The Next Normal Arrives: Trends That Will Define 2021—and Beyond”)

Sinnstiftung und Purpose:

Der Wunsch nach sinnstiftender Arbeit nimmt zu. Eine Umfrage von Deloitte ergab, dass 73% der Millennials glauben, dass Unternehmen einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben sollten. (Quelle: Deloitte, “2021 Deloitte Global Millennial Survey”)

Derzeit sind die Generation Z (Zoomers) und die Millennials (Gen Y) die Hauptakteure auf dem Arbeitsmarkt.

Zwei wirksame Mittel diesen Herausforderungen zu begegnen können Inspirational Leadership und Coaching sein. Darauf möchte ich mit diesem Artikel näher eingehen.

2. Was ist Inspirational Leaderhsip?

Unter Inspirational Leadership versteht man eine Führungsweise, bei der ein Führungsstil angewendet wird, der Mitarbeiter dazu motiviert, ihr Bestes zu geben, indem sie sie durch Inspiration, Vision und persönliches Beispiel führen. Inspirational Leadership bezieht sich darauf, wie Führungskräfte ihre Teams motivieren, indem sie eine inspirierende Vision vermitteln, Werte und Ziele klar kommunizieren und ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können.

Inspirational Leadership kann gem. der klassischen Leadership-Lehre dem transformationalen Führungsansatz zugeordnet werden. Er umfasst im Wesentlichen folgenden Merkmale:

Klare Vision und Ziele: Inspirierende Führungskräfte haben eine klare Vision für die Zukunft und kommunizieren diese Vision und die damit verbundenen Ziele klar an ihre Mitarbeiter.

Glaubwürdigkeit und Authentizität: Sie leben die Werte, die sie predigen, und handeln auf eine Weise, die ihre Glaubwürdigkeit und Authentizität unterstreicht.

Motivation durch Begeisterung: Sie sind in der Lage, ihre Mitarbeiter durch Begeisterung und Leidenschaft anzustecken und so ihre Motivation zu steigern.

Empathie und Unterstützung: Inspirierende Führungskräfte zeigen Empathie für ihre Mitarbeiter und bieten Unterstützung und Ermutigung, um deren individuelles Wachstum und Entwicklung zu fördern.

Kommunikation: Sie kommunizieren klar und effektiv, um sicherzustellen, dass ihre Botschaft verstanden wird und ihre Mitarbeiter sich engagiert fühlen.

Innovatives Denken: Sie ermutigen ihre Teams, kreativ zu sein und neue Ideen zu entwickeln, um Probleme zu lösen und Chancen zu nutzen.

3. Wie kann Inspirational Leadership helfen die aktuellen Herausforderungen als Führungskraft zu meistern?

Inspirational Leadership ist ein Ansatz, der über traditionelle Führungsmethoden hinausgeht und sich auf die Motivation und Führung von Einzelpersonen durch Inspiration konzentriert.

Inspiration stammt von lateinisch „inspiratio“ = „Beseelung, Einhauchen“; zusammengesetzt aus „in“ = „hinein“ und „spirare“ = „hauchen“ bzw. „spiritus“ = „Atem, Seele, Geist“.

Inspirierende Führungskräfte haben die Fähigkeit, ihren Teammitgliedern Zielstrebigkeit, Leidenschaft und Begeisterung zu vermitteln, um Höchstleistungen und bemerkenswerte Ergebnisse zu erzielen. Sie besitzen die Fähigkeit der intrinsischer Motivation. Das ist ein großer Teil dessen, den ich als #InnerWork bezeichne.

4. Fünf wirksame Qualitäten von Inspirational Leadership, die dabei helfen können, aktuelle Herausforderungen zu meistern:

Authentizität zeigen: Inspirierende Führungskräfte bleiben sich selbst und ihren Werten treu. Durch Transparenz schaffen sie Vertrauen und Verbundenheit mit ihren Teammitgliedern.

Aktives Zuhören: Inspirierende Führungskräfte hören aufmerksam zu, nehmen sich bewusst Zeit und die Anliegen ihrer Mitarbeitenden ernst. Dadurch entsteht eine offene Kommunikation.

Widerstandsfähigkeit demonstrieren: In schwierigen Zeiten bleiben inspirierende Führungskräfte ruhig und bewahren ihre Zuversicht. Sie motivieren ihr Team, Hindernisse zu überwinden.

Ethik ausdrücken: Inspirierende Führungskräfte handeln ethisch und fördern eine Kultur der Integrität und Fairness.

Talententwicklung: Sie investieren in die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden und fördern deren Potenzial.

5. Coaching als „Hilfe zur Selbsthilfe“ um Inspirational Leadership und die Entwicklung starker, gesunder Teams zu fördern

Coaching spielt eine entscheidende Rolle bei der Förderung von Inspirational Leadership und der Entwicklung resilienter Teams.

Sieben konkrete Wege, um durch Coaching diese Entwicklung zu fördern:

Selbstreflexion und Authentizität:

Durch Coaching können Führungskräfte ihre eigenen Werte, Überzeugungen und Führungsstile reflektieren. Authentische Führungskräfte inspirieren andere, indem sie sich selbst treu bleiben und ihre Überzeugungen leben.

Kommunikationsfähigkeiten verbessern:

Inspirierende Führung erfordert effektive Kommunikation. Ein Coach kann Führungskräften helfen, ihre Kommunikationsfähigkeiten zu schärfen, um ihre Botschaften klar und inspirierend zu vermitteln.

Vision und Purpose entwickeln:

Coaches unterstützen Führungskräfte dabei, eine klare Vision für ihr Team zu entwickeln. Inspirierende Führungskräfte vermitteln diese Vision und den Sinn ihrer Arbeit an ihre Teammitglieder.

Empathie und Beziehungsmanagement:

Inspirierende Führung erfordert Empathie und die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen. Ein Coach kann Führungskräfte darin unterstützen, empathisch zu sein und starke Beziehungen zu ihren Mitarbeitenden aufzubauen.

Konfliktlösung und Teamdynamik:

Coaches helfen Führungskräften, Konflikte konstruktiv zu lösen und eine positive Teamdynamik zu fördern. Sie bieten Strategien zur Förderung von Zusammenarbeit und Vertrauen.

Feedback geben und annehmen:

Inspirierende Führungskräfte sind offen für Feedback. Ein Coach kann ihnen helfen, Feedback zu geben und anzunehmen, um kontinuierlich zu wachsen.

Resilienz und Stressbewältigung:

Inspirierende Führungskräfte sind widerstandsfähig. Ein Coach kann Techniken zur Stressbewältigung vermitteln und dazu beitragen, dass Führungskräfte in herausfordernden Zeiten standhaft bleiben.

Zusammenfassend können Inspirational Leadership und Coaching Führungskräften dabei helfen, die aktuellen Herausforderungen zu meistern:

·       Inspirational Leadership ermöglicht es Führungskräften, ihre Vision zu vermitteln, Beziehungen aufzubauen und Sinnstiftung zu fördern.

·       Coaching unterstützt Führungskräfte bei der Selbstreflexion, der Entwicklung von Führungskompetenzen und der Förderung von Teamdynamik.

In Kombination können diese Ansätze dazu beitragen, starke Teams zu entwickeln und die Herausforderungen erfolgreich anzugehen. 😊

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Inspirational Leadership by Yvonne Maisch

Was Kreativität und Inspiration fördert – Räume für Schöpferkraft schaffen

Kreativität ist keine Gabe, die nur wenigen vorbehalten ist.

Sie ist auch kein Talent, das man entweder hat oder nicht.

 

Kreativität ist eine Kraft, die in uns allen steckt – wenn wir ihr den Raum geben, sich zu entfalten.

 

Doch genau das fehlt in unserer Welt oft:

🔹 Zu viel Struktur – zu wenig Raum für freies Denken.

🔹 Zu viele Regeln – zu wenig Vertrauen in den eigenen Ausdruck.

🔹 Zu viel Druck – zu wenig spielerische Entfaltung.

 

Dabei ist Kreativität eine der wichtigsten Ressourcen – für unser Leben, unsere Arbeit und unsere innere Entwicklung.

 

1️⃣ Kreativität braucht Raum – nicht nur Zeit

 

Viele glauben, dass Kreativität bedeutet, Zeit zum Malen, Schreiben oder Musizieren zu haben.

Doch Kreativität braucht nicht nur Zeit – sie braucht Raum.

 

Räume, die frei von Bewertung sind.

Räume, in denen sich Gedanken entfalten können.

Räume, in denen Intuition und Spontaneität Platz haben.

 

👉 Dort, wo wir uns sicher fühlen, fließt Kreativität mühelos.

👉 Dort, wo wir Druck herausnehmen, entstehen die besten Ideen.

👉 Dort, wo wir spielen dürfen, finden wir echte Innovation.

 

Deshalb brauchen wir mehr Orte – mental, physisch und emotional – an denen Menschen schöpferisch sein dürfen.

 

2️⃣ Inspiration als Schlüssel – Wie Kreativität entsteht

 

Kreativität ist eng mit Inspiration verbunden.

Doch oft suchen wir nach Inspiration, ohne zu verstehen, dass sie überall ist:

 

🔹 In der Natur – Die Formen, Farben, Muster des Lebens.

🔹 In der Stille – Denn erst wenn der Lärm verstummt, hören wir unsere eigenen Ideen.

🔹 Im Tun – Kreativität entsteht oft nicht aus dem Nachdenken, sondern aus der Bewegung.

🔹 Im Austausch mit anderen – Impulse entstehen, wenn Gedanken aufeinandertreffen.

 

Wirklich kreativ ist, wer sich inspirieren lässt – und daraus Neues erschafft.

 

3️⃣ Warum Kreativität mehr als Kunst ist – Sie ist eine Haltung

 

Oft wird Kreativität mit Kunst gleichgesetzt.

Doch Kreativität ist weit mehr als Malen, Schreiben oder Musik.

 

Kreativität ist die Fähigkeit, aus Bestehendem Neues zu machen.

Kreativität bedeutet, neue Perspektiven zu finden.

Kreativität heißt, Dinge anders zu denken – nicht nur anders zu tun.

 

👉 In Unternehmen zeigt sich Kreativität in Innovationen und neuen Strategien.

👉 In der Führung zeigt sie sich in neuen Ansätzen für Zusammenarbeit und Inspiration.

👉 Im persönlichen Leben zeigt sie sich in der Fähigkeit, Lösungen für Herausforderungen zu finden.

 

Kreativität ist nicht Luxus – sie ist essenziell für Wachstum und Wandel.

 

4️⃣ Kreativität und das Weibliche – Warum sie zusammengehören

 

Kreativität ist Schöpfung.

Und Schöpfung ist eine zutiefst weibliche Qualität.

 

🌿 Sie braucht Intuition – nicht nur Verstand.

🌿 Sie braucht Hingabe – nicht nur Kontrolle.

🌿 Sie braucht Vertrauen – nicht nur Planung.

 

Weibliche Kreativität bedeutet, dem Prozess zu vertrauen – und nicht nur auf das Ergebnis zu schauen.

Sie bedeutet, einen Raum zu schaffen, in dem Neues entstehen kann – ohne Druck.

Sie bedeutet, zu empfangen, was sich zeigen will – statt es zu erzwingen.

 

5️⃣ Fazit: Kreativität als Schlüssel für eine lebendige Zukunft

 

Kreativität ist mehr als Kunst – sie ist Lebensenergie.

Inspiration ist überall – wir müssen nur lernen, sie (wieder) zu empfangen.

Weibliche Qualitäten sind essenziell für echte Schöpferkraft.

 

👉 Deshalb schaffe ich Räume, in denen Menschen ihre Kreativität wiederfinden.

👉 Deshalb verbinde ich Inspiration, Kunst, Natur und Führung.

👉 Deshalb ist Kreativität für mich kein Luxus – sondern essenziell für eine neue Form von Leadership.

 

💬 Was inspiriert dich? Wo findest du Kreativität in deinem Leben und deiner Arbeit? Ich freue mich auf den Austausch!

 

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